期刊介绍
期刊导读
- 07/23宝丰能源(600989.SH):全资子公司红四煤业取得
- 07/23煤炭国企兼并重组的趋势与形式
- 07/23总投资673亿元 400万吨煤制烯烃项目最新进展
- 07/23山东省南部的一个地级市,被国家选中,要有大
- 07/22关于我国炼化产业结构转型升级的思考|文选
煤炭国企兼并重组的趋势与形式(2)
煤炭国企重组的五个模式
当前煤炭重组有五个模式或者称之为五个发力点。
第一种方式是特大型煤炭企业的强强联合,并兼并重组中小型企业。如果这次兖矿集团与山东能源集团的合并,是特大型煤炭企业的强强联合的重要事件。2019年我国原煤产量达到38.50亿吨,较2018年增长4.53%。目前大型企业产量比重提高到70%,其中前10家产量比重接近40%以上。仍然要提高,应该在60%以上。山西七大煤炭集团之间或将按煤种通过重组、板块化经营来改变目前各自为政、产品重叠、互相竞争的格局。贵州省组建盘江煤电集团,水矿、六枝工矿划归整合。江西省能源集团与江西省投资集团进行战略重组,都是各地的大动作。
第二种方式是煤电一体化联营,煤电联营步伐加快。比如神华和国电的合并,便是最具风向标意义的一大例证。煤电联营步伐加快,煤电、煤运、煤化、煤炭科工等上下游的结合更易于操作。结合电煤运输格局,以中东部地区为重点,推进电煤购销关系长期稳定且科学合理的相关煤炭、电力企业开展联营。也鼓励具备实力的钢铁企业、铁路、港航运输企业与煤炭企业实施兼并重组。煤炭行业最重要的下游是火电,其消费量占到煤炭行业总消费量的47%左右,实行煤电联营,既可以解决煤电矛盾,又能多创造效益,是原有体制下煤炭、发电两大产业划分过细的校正。而未来煤电联营的方式不限于煤电合并,也可以是煤电相互参股。考虑到目前煤炭企业杠杆率普遍较高,电力企业参股煤炭企业可能性较高。江苏、山西两地联手成立煤电合资公司,是跨地区的例证。
第三种方式是围绕主责主业进行行业内部的整合。估计将明确提出推进中央专业煤炭企业重组其他涉煤中央企业所属煤矿,实现专业煤炭企业做强做优做大。目前央企煤炭总产能8.46亿吨,除神华、中煤及五大电力公司外,不以煤炭为主业的央企产能约1亿吨。
类似保利、华润的煤炭企业的划拨;部分央企也开始退出相关煤炭行业,这一部分煤炭企业估计将来会经过整合兼并重组。新集能源股东国投公司就与中煤集团签订股份无偿划转协议,将其持有的新集能源30.31%股份无偿划转给中煤集团。保利能源又整体划转至中煤集团旗下。国源公司收购华润电力煤炭板块资产。2018年8月19日,华润电力发布公告,华润煤业、华润联盛、山西华润、太原华润四家公司持有的股权由国源公司以人民币1元进行收购,同时华润电力对华润联盛、山西华润、太原华润三家公司的全部股东贷款转由华润煤业承接。山西省对煤炭集团各专业化板块实施重组,依托晋煤集团、阳煤集团、潞安集团和山西焦煤集团,加快推进燃气、高端现代煤化工、煤机装备、民爆等领域专业化重组。2018年12月山西焦煤集团牵头,以山西焦煤化工公司为主体,重组整合同煤化工、潞安民爆、阳泉威虎四户企业而成的山西省民爆集团在山西焦煤本部挂牌成立。这些例证,很多。
第四种方式是煤炭资本管理平台成为兼并重组的新力量。2016年7月,中国国新、诚通集团、中煤集团、神华集团出资组建的中央企业煤炭资产管理平台公司即国源煤炭资产管理有限公司成立运行。当年的8月16日,新集能源控股股东国投公司就与中煤集团签订股份无偿划转协议,将其持有的新集能源30.31%股份无偿划转给中煤集团。这被认为是此轮供给侧改革中煤炭央企重组的首个案例,拉开了央企资本管理平台煤炭重组的大幕。大型煤炭兼并重组尤其是跨区域兼并重组并不是第一次提出,但因为涉及到地区之间、央企和省企之间的管理体制、利益分配、人员债务等诸多问题,难度比较大,推进缓慢,而资产平台的介入将打破这些梗阻,2020年及其后三年或将迎来煤炭企业的兼并重组潮。比如2020年7月底,山西省国有资本投资运营公司注册成立,注册资本高达500亿元。此后11月,包括山西七大煤炭集团上市平台在内的14家上市公司股权全部被无偿划转至该公司,并将展开进一步整合。
第五种方式就是采用混合所有制改革的方式的推进。国家能源集团多次转让煤企,旗下的子公司国电永寿煤业国电永寿煤业55%股权及7.99亿元债权转让。截至2019年5月31日,其总资产为6.07亿元,负债则由8.16亿元扩大到8.87亿元。国家能源集团还分别挂牌转让北京集华兴业煤炭有限公司75%股权和15%股权,挂牌价格合计近3000万元。国家能源集团转让的都是煤炭资源相对较差的企业。鼓励煤炭和发电企业投资建设煤电一体化项目,以及煤炭和发电企业相互参股、换股等多种方式发展煤电联营。同时将持续推动社会资本的参与。兖矿矿区把总医院成为引入社会资本"试验田"。由新里程医院集团对兖矿总医院进行改革重组。新里程医院集团投资兖矿总医院后,对院区重塑、人才选聘、绩效改革、流程优化、供应链整合提升等,既从顶层设计入手推动管理体制机制创新,又从经营层面着手解决医院的人、财、设备、信息和各院区协同发展的问题。以医院为产业入口,涵盖医院运营、医生集团、医疗数据、跨境医疗、供应链中心、放疗中心等业务。
文章来源:《现代盐化工》 网址: http://www.xdyhg.cn/zonghexinwen/2020/0723/403.html
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